Coaching.
Nos offres de coaching
01
Coaching Individuel
Un accompagnement individuel haut de gamme, alliant méthode structurée et outils d’excellence, pour atteindre des résultats concrets et mesurables.
02
Coaching d'équipes
03
Coaching de Managers
Un coaching de managers premium pour développer un leadership solide, mieux gérer les situations complexes et faire progresser durablement la performance des équipes.
04
Shadow Mentoring IT
Un shadow mentoring IT confidentiel et premium pour accompagner les profils techniques dans le développement de leurs soft skills, leur communication et leur évolution de carrière en toute sécurité.
05
Bilan de compétences
Un bilan de compétences premium et structuré permettant d’analyser les compétences, motivations et parcours afin de définir un projet professionnel clair, réaliste et aligné avec les ambitions d’évolution.
Révéler le potentiel. Structurer la progression. Accélérer les résultats.
90%
satisfaction
28+
ENTREPRISES ACCOMPAGNÉES
100+
COACHING RÉALISÉS
Transformer le potentiel en performance durable.
- Développer les compétences clés et le leadership des individus, managers et équipes
- Clarifier les trajectoires professionnelles et structurer les plans d’évolution
- Accélérer la performance et générer des résultats concrets et durables
Des accompagnements sur-mesure pour chaque besoin.
Un levier d'excellence et de transformation.
Le coaching individuel est un accompagnement personnalisé qui vise à :
- Développer le leadership et les compétences managériales
- Gérer une transition professionnelle
- Améliorer la performance et l'efficacité
- Renforcer la confiance en soi
- Résoudre des problématiques professionnelles spécifiques
Notre approche de coaching s'appuie sur :
- Des entretiens individuels réguliers (10 à 12 séances)
- La définition d'objectifs clairs et mesurables
- L'utilisation d'outils reconnus (360°, tests de personnalité)
- Un plan d'action concret et progressif
- Un suivi des résultats et ajustements
L'accompagnement individuel dure généralement 6 mois à raison de 12 séances d'une et demie.
- Fréquence : bi-mensuelle ou mensuelle
- Format : présentiel ou distanciel
- Disponibilité entre les séances par email
Le leadership managérial autrement.
Transformer la dynamique collective en levier de résultats.
Le coaching d'équipes accompagne les groupes pour :
- Améliorer la cohésion et la collaboration
- Résoudre les conflits et tensions
- Optimiser les modes de fonctionnement
- Développer l'intelligence collective
- Atteindre des objectifs ambitieux
L'approche Zemind
Elle s'étend généralement sur 2 séances.
- Entretiens individuels avec chaque membre
- Observation de l'équipe en situation
- Analyse de la dynamique collective
- Identification des objectifs de l'équipe
Elle s'étend généralement sur 8 à 10 séances de coaching.
- Ateliers collectifs thématiques
- Travail sur la communication
- Résolution de problèmes en groupe
- Développement de la coopération
Elle s'étend généralement sur 2 séances.
- Bilan et capitalisation
- Plan d'action autonome
- Suivi à 3 et 6 mois
Faire de l’intelligence collective un avantage décisif.
Du management opérationnel au leadership stratégique.
Cet accompagnement pensé par des managers pour les managers a été crée pour :
- Développer leur style de leadership
- Gérer des situations managériales complexes
- Améliorer la performance de leur équipe
- Préparer une évolution de carrière
- Naviguer dans les transformations organisationnelles
Accompagner vos managers dans leur montée en compétences.
- Prise de fonction managériale
- Management à distance ou hybride
- Gestion de conflits d'équipe
- Développement de son assertivité
- Équilibre vie professionnelle / vie personnelle
- Préparation aux comités de direction
Le stack d'outils que nous utilisons est sans cesse mis à jour.
- Feedback 360° (collaborateurs, pairs, hiérarchie)
- Tests de personnalité (MBTI, DISC, etc.)
- Analyse transactionnelle
- PNL (Programmation Neuro-Linguistique)
- Outils de gestion du stress
Élever la posture managériale, accélérer la performance
Accompagner les experts IT vers plus d’impact.
Le shadow mentoring IT est une approche discrète et bienveillante d'accompagnement des développeurs, ingénieurs et techniciens IT, sans intervention directe de leur management.
- Accompagnement confidentiel et volontaire
- Séances régulières avec un mentor expérimenté
- Focus sur le développement des soft skills
- Espace d'expression libre et sécurisé
- Aucun reporting au management (sauf accord explicite)
Notre approche de coaching s'appuie sur :
- Développeurs en début de carrière
- Experts techniques souhaitant évoluer vers le management
- Profils IT en difficulté relationnelle ou organisationnelle
- Tech leads et architectes techniques
Ce qu'il y a à savoir sur notre coaching Shadow Mentoring.
- Durée: 6 à 12 mois
- Fréquence : 1 séance par mois (1h30)
- Format : distanciel privilégié
- Confidentialité garantie
- Tarification individuelle ou entreprise
Les thématiques abordées
Renforcer la posture et la confiance en soi
- Confiance en soi et affirmation
- Gestion du stress et de la charge mentale
- Communication avec les non-techniques
- Gestion du temps et des priorités
Développer les soft skills clés en situation professionnelle
- Présentation de ses travaux techniques
- Négociation (délais, ressources, scope)
- Travail en équipe et collaboration
- Leadership technique
Clarifier et structurer son parcours professionnel
- Choix d'orientation : expert vs. manager
- Développement de son réseau
- Veille et apprentissage continu
- Personal branding
Révéler le potentiel des talents techniques
(Re)donner du sens à sa trajectoire professionnelle.
Le bilan de compétences permet à toute personne de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations afin de définir un projet professionnel ou de formation.
- Analyser ses compétences personnelles et professionnelles
- Identifier ses motivations et valeurs
- Déterminer ses possibilités d'évolution professionnelle
- Définir un projet professionnel réaliste
- Établir un plan d'action
Livrables structurés et confidentiels, pour guider la mise en œuvre du projet professionnel.
- Document de synthèse confidentiel
- Plan d'action détaillé
- Cartographie des compétences
- Pistes métiers et formations
Le déroulement du bilan de compétences
Elle dure généralement 2 heures.
- Analyse de la demande
- Détermination du format adapté
- Définition des modalités de déroulement
Elle dure généralement 16 heures en moyenne.
- Analyse du parcours professionnel
- Identification des compétences et aptitudes
- Exploration des motivations et intérêts
- Tests psychotechniques et de personnalité
- Recherche d'informations sur les métiers et formations
- Élaboration d'un ou plusieurs projets professionnels
Elle dure généralement 6 heures en moyenne.
- Formalisation du projet professionnel
- Définition des étapes de mise en œuvre
- Rédaction du document de synthèse
- Préconisations formation / VAE






